Mais les résultats doivent être attendus longtemps et il n'y a généralement pas de temps doxycycline prix L'autre cas, c'est que l'achat d'un ou d'un autre antibiotique dans une pharmacie classique nécessite des dépenses matérielles considérables et pas toutes les personnes ne peuvent acheter des produits pharmaceutiques aussi coûteux.

Competência para governar_almiro dos reis neto_out2004

COMPETÊNCIA PARA GOVERNAR
Se você já tentou parar de fumar, comer menos, acordar mais cedo, ou fazer ginástica toda semana, sabe o quanto é difícil mudar comportamento. Por isso, os estudiosos dizem que o padrão de comportamento dos indivíduos tende a ser relativamente estável. Ou seja, mantidas as mesmas condições de pressão e temperatura, as pessoas tendem a ter os mesmos comportamentos ao longo da vida. Esta crença é um dos pontos-chave do conceito de “Gestão por Competência”, adotado atualmente por 9 entre 10 empresas de ponta. As empresas líderes já sabem: se você quiser selecionar e contratar um executivo de alto desempenho, é preciso conhecer a história profissional do candidato, o que inclui não só a história de realizações, mas principalmente seu histórico de comportamento. Como este indivíduo lidou com situações de pressão; como ele trabalhou em equipe; como atendeu e serviu seus clientes no passado. A idéia é clara: não é pedir a opinião do candidato sobre o que ele faria, mas sim pedir que descreva como fez. O que vale é o comportamento passado e não a opinião do candidato sobre comportamento futuro. A teoria é clara e simples: se fez repetida e consistentemente no passado, vai fazer de novo no futuro! Você está procurando alguém que tenha iniciativa? Verifique se o candidato já demonstrou iniciativa em suas realizações passadas. Está procurando alguém calmo e tranqüilo para tratar com reclamações de clientes? Procure alguém que tenha um histórico de comportamento de calma e tranqüilidade. Ou você acha que é possível contratar qualquer um, e a pessoa que se vire para parecer calma frente à pressão dos clientes, mesmo que tenha que tomar um prozac diário? Veja que a ênfase é no histórico de comportamento, e não na experiência anterior. Saber que o candidato já atendeu as reclamações de clientes não garante competência nesta situação, da mesma forma que diploma de engenheiro não garante que o prédio não caia. Em resumo, se você está interessado em como o candidato vai se comportar no futuro, verifique seu comportamento passado. Em outras palavras: comportamento passado prediz comportamento futuro. Mas o leitor deve estar se perguntando: “O que Gestão por Competência nas empresas tem a ver com governo?” Gostaria de sugerir que os eleitores pudessem aproveitar esta experiência de sucesso das empresas para a escolha de seus governantes, no futuro. Claro que os eleitores desejariam que todos os eleitos para qualquer cargo público tivessem competências como “honestidade”, ou “cuidado no trato com o patrimônio público”. Mas estas seriam competências básicas e não aquelas que levam a alto desempenho. Seria como desejar que um piloto iniciante de Formula 1 “soubesse dirigir carros”. Esta seria uma competência básica e não diferenciadora de desempenho. Não existem estudos brasileiros sobre este tema, mas acredito que as competências necessárias para que um executivo do governo tenha alto desempenho sejam de quatro tipos: Políticas, Gerenciais, Humanas e Sociais. Franquality Consultoria em Recursos Humanos Rua Ministro Nelson Hungria, 239 – cj15 – CEP 05690-050 – Real Parque – São Paulo – Tel.: 11 3755-5520 -
As competências Políticas seriam aquelas de Diplomacia e Flexibilidade, Capacidade de
Coalização, Convergência de Interesses, Influência e Solução de Conflitos.
As competências Gerenciais seriam: Liderança, Foco e Objetividade, Realização, Raciocínio
Analítico e Iniciativa.
As competências Humanas seriam: Comunicação, Empatia, Relacionamento Interpessoal e
Trabalho em Equipe.
As competências Sociais seriam: Visão de Futuro, Capacidade de Transformação, Aprendizagem e
Educação, Inspiração e Motivação, Seriedade e Exemplo Pessoal. Sei, também, que não é possível esperar que tenhamos um candidato super-homem, supercompetente. Mas é possível observar o passado público de cada candidato e verificar se ele ou ela demonstrou comportamentos que você gostaria de ver repetidos no futuro. Ou, talvez, de não ver repetidos no futuro. Afinal, diz a teoria, quem já roubou no passado, vai roubar de novo. Artigo escrito por Almiro dos Reis Neto, presidente da Franquality Consultoria em RH. Franquality Consultoria em Recursos Humanos Rua Ministro Nelson Hungria, 239 – cj15 – CEP 05690-050 – Real Parque – São Paulo – Tel.: 11 3755-5520 -

Source: http://www.franquality.com.br/downloads/governar_Almiro_out2004.pdf

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Bericht des Präsidenten für das Jahr 2010 Das verflossene Vereinsjahr stand ganz im Zeichen des 50-Jahre-Jubiläums von in- sieme Schweiz, an dem wir uns auch beteiligt haben. Das hat unsere Kräfte etwas ge- bündelt, so dass wir auf die Durchführung des jährlichen Familientreffens verzichtet haben. Dieses Treffen, zu dem wir jeweils Mitglieder unseres Vereins und Familien von HPS-Schül

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