Aitecbrasil.com.br

ara o utilizador final talvez seja a "coisa mais natural A operação continua a ser a mesma,
do mundo". Mas toda esta operação "esconde" um simples, quase instantânea e sem grande
conjunto variado e alargado de processos e o esforço: rodamos a torneira e das condutas
da EPAL (Empresa Portuguesa das Águas
Penvolvimento de muitas entidades. Hoje, fazer a água chegar às nossas torneiras será mais fácil do que antigamente mas, em simultâneo, também aumentou a Livres) a água jorra como por milagre. É
complexidade desta operação, e o resultado final, embora con- assim desde o século XIX. E, esperamos,
tinue a ser o mesmo, melhorou substancialmente, visível naqualidade da água, na rapidez com que chega, na sua regulari- assim continue por muitos e longos anos.
dade e na sua quase permanente disponibilidade. Questõescomo a segurança, a qualidade ou o serviço ao consumidor,entre outras, para além das próprias exigências relacionadascom a gestão da EPAL enquanto organização, vieram colocarnovas necessidades e novos e mais complexos desafios aosresponsáveis da companhia. Hoje, na EPAL, os sistemas deinformação e comunicações, e as tecnologias que os suportam,tornaram-se quase tão vitais para a empresa funcionar ecumprir a sua missão de serviço público, como as próprias con-dutas por onde a água corre e que chega às nossas torneiras,num total 1900 Kms e servindo cerca de três milhões de pes-soas de vinte e cinco concelhos desde Ourém até Sintra.
Foi precisamente pensando na necessidade permanente de melhorar o serviço a prestar ao consumidor e na procura deuma melhor gestão de toda esta operação, que a Direcção deSistemas de Informação da EPAL, através da sua Unidade deInformática responsável pelos Processos Industriais associadosà distribuição da Água, sentiu a necessidade de saber se a infra--estrutura de comunicações poderia responder ao futuro. Comoexplica Paulo Rodrigues, Responsável por esta Unidade, "pen-sámos a rede como uma infra-estrutura que disponibilizasseserviços não só para o sistema de telegestão, o que aconteciaaté então, mas para toda a empresa e tendo como base asnecessidades futuras. No fundo colocámos a questão de pos-suir uma infra-estrutura de rede capaz de prestar multiserviçosde suporte a todos os processos abrangidos pelo negócio daEPAL". Tudo começou há cerca de dois anos quando a EPAL pro- cedeu a uma renovação da solução de software de telegestãoque geria os dois centros de distribuição da empresa. "Nessaaltura", conta Paulo Rodrigues, "trocámos a solução SCADApelo package australiano CITECT, um sistema aberto e evoluti- vo. Mas na EPAL temos ainda as ETA (Estações de Tratamento Responsável pela Unidade de Informática da EPAL de Água), que são geridas pelo SCATEX, um software desen- volvido à medida. O nosso objectivo é evoluir do SCATEX parao CITECT e passar a ter um sistema aberto e integrado. Só que chegámos à conclusão que esta mudança implicava ter uma infra-estrutura de telecomunicação mais flexível, pois verificá-mos alguns constrangimentos, havendo locais onde não erapossível expandir a rede, e instalar fibra óptica era muito caro.
Resumindo, tínhamos um problema de largura de banda e de fiabilidade da rede. Tínhamos um problema de negócio que exi- gia uma solução técnica". Colocado o problema ao Conselho de Administração da EPAL, este deu seguimento imediato para desafiar o mercado – Março a Junho de 2002 - a realizar uma 2002, pela preparação e apresentação de auditoria à infra-estrutura e arquitectura da rede de comuni- cações da EPAL e a propor soluções. "O que pedimos ao mer- cado foi a elaboração de um Plano Global de Telecomunicações mesma equipa viria também a elaborar o Plano Global deTelecomunicações para esta entidade pública. Apesar da concorrência de que considerasse as necessidades da empresa e as evoluções outros integradores e da exigência do projecto, em termos técnicos e com neste domínio para os períodos de 2003 a 2005 e 2005 a 2007.
um prazo limitado, Luís Amorim mostrou-se sempre confiante de que a Isto é, que definisse a conceptualização e especificação de uma Link saíria vitoriosa deste concurso. E aponta várias razões para esta infra-estrutura tecnológica, que permitisse a integração das confiança e que justificaram a opção da EPAL pela Link. "O nossoconhecimento e experiência permitiu-nos apresentar a melhor proposta necessidades de telecomunicações dos diferentes tipos de em termos de relação custo/desempenho. Mas não foi só. A forma como serviços (dados, voz e imagem) assim como a possível incor- fomos capazes de apresentar a proposta, o tempo em que a poração de novos tipos de serviços". Em termos de objectivos desenvolvemos e a nossa independência face a fornecedores, também concretos, a EPAL solicitava o levantamento e análise detalha- contribuíram para que a EPAL nos escolhesse". Por fim, aponta ainda a da da infra-estrutura de telecomunicações e serviços associa- metodologia internacional utilizada para a auditoria e gestão de redes, daTeleManagement Forum, uma metodologia aberta e que faz a ponte e a dos; levantamento e caracterização das necessidades futuras; integração entre o negócio e a tecnologia. Sobre o valor acrescentado que identificação das perspectivas de evolução tecnológica; a este projecto trouxe para a Link não hesita: "Com este projecto, definição de linhas de orientação estratégica; e definição do fortalecemos o nosso conhecimento e as competências tecnológicas no domínio das redes. Hoje estamos ainda melhor preparados para trabalharcom diferentes tecnologias multifornecedores e com diferentesprotocolos, além disso alargámos o nosso conhecimento sobre os Link com a melhor proposta
standards de mercado. Estamos pois mais capacitados para aconselhar e/ou implementar projectos numa perspectiva de futuro". Neste concurso por convite lançado pela EPAL, a Link acabou por ser a empresa seleccionada. Paulo Rodrigues expli- A proposta em concreto
ca porquê: "Em primeiro lugar, pela competência da proposta epela equipa apresentada. Rapidamente verificámos que a Link A proposta da Link para a futura infra-estrutura de rede de percebia do negócio das águas, conhecia e tinha competências comunicações da EPAL dividiu-se em três cenários. Como refe- no domínio das telecomunicações e tinha experiência em sis- re Paulo Rodrigues, "um era pouco ousado, isto é pouco ambi- temas de telegestão. Em segundo lugar era já uma empresa cioso e que requeria pouco investimento. Havia um terceiro conhecida em que tínhamos confiança. Finalmente o preço.
que posso classificar de ‘extravagante’, isto é, exigia investi- Não foi o factor de decisão mas foi um dos factores, até porque mentos excessivos para as nossas necessidades futuras.
a proposta não era a mais barata". Passado aproximadamente Optámos pelo segundo cenário, que exigia algum investimen- um ano – o projecto de análise, avaliação e apresentação do to, mas que nos permitia ir avaliando os resultados de acordo projecto decorreu entre Junho de 2002 e Março de 2003 –, com as orientações". Em concreto, a EPAL optou por fazer Paulo Rodrigues não tem dúvidas sobre o desempenho da Link.
evoluir a rede TDM para uma rede IP. Na prática, "estamos a "Estamos satisfeitos por duas razões. Por um lado, porque os falar em disponibilizar IP em todos os serviços e nos diversos resultados apresentados foram positivos e porque a Link pontos da rede, permitindo não só a partilha de recursos mas cumpriu escrupulosamente os prazos. Por outro lado, porque a prevenindo necessidades futuras. Por outro lado, a nova rede Link alertou-nos para um conjunto de condicionalismos técni- tornará mais fácil a gestão das linhas que prestam serviço, per- cos e ajudou-nos na orientação para decidir qual a infra-estru- mitirá a unificação tecnológica e tornará possível racionalizar tura mais adequada, tendo apresentado uma proposta de os custos de manutenção. Trata-se de implementar um novo modelo de gestão".

Source: http://www.aitecbrasil.com.br/upl/%7B6d75aff0-46e2-4943-9f7e-8afec9150539%7D.pdf

Bampwg module 4

In the unlikely event of a bioterrorism disaster requiring Bay Area counties and cities to dispense antibiotics to entire populations, it is extremely important that all Bay Area counties and cities are using the same screening practices. Mass prophylaxis means providing preventive medications (pre or post exposure) to the masses – all people in a community, city or county. In the case of s

Ba_gb.fm

PROFI SAFE  400 PROFI SAFE  690 Voltage-Continuity Tester GMC-I Messtechnik GmbHSüdwestpark 15 90449 Nürnberg • GermanyPhone+49 911 8602-111 FaxE-Mail [email protected] 2 Rectangular LED (green) for continuity check, 3 7 round LEDs (red) for two-pole voltage testing PROFI SAFE  400 : 12 … 400 V PROFI SAFE  690 : 24 . 690 V 4 2 round LEDs

Copyright ©2010-2018 Medical Science