ZÓCALO SALTILLO Jueves 5 de marzo de 2009 5A ELECCIONES
‘gallos’ EL UNIVERSAL Zócalo | México, DF
la aprobación de un protocolo de seguridad, para tratar de “blindar” sus candidaturas ante recursos provenientes del crimen organizado.
LA LÍDER nacional del PRI, Beatriz Paredes, dijo que es fundamental el andamiaje institucional para
procurar la justicia y combatir la delincuencia.
LUEGO DE JULIO DE 2000, en la euforia por la
caída del PRI, el entrante secretario de Goberna-ción dijo que era prioridad del sistema de partidos “garantizar la supervivencia del PRI”. Igual que muchos, Santiago Creel pronosticaba como ries-
Después de nueve años, ese viejo que es el PRI, a los 80
parece un joven de 20 cuando se trata de competir electo-
ralmente –sea en 2009 o 2012–; al momento de hacer valer
EN ANIVERSARIO
su colmillo retorcido para aferrarse al centro ideológico;
cuando pinta su raya de la estridente izquierda y la poco
efi caz derecha en el ejercicio del poder.
¿Qué “milagro” posibilita supervivencia y capacidad
juvenil del PRI para conquistar gobiernos municipales,
estatales y, en un inédito, la posibilidad de arrebatarle
a derecha e izquierda la codiciada novia de los poderes
Ejecutivo y Legislativo? ¿Qué signifi ca que a los 80 años
el viejo partido esté de vuelta en el umbral del poder, en
Ni milagro ni generosa dosis de Viagra. El PRI regre-
sará al poder porque es más que siglas y colores patrios.
El PRI es una cultura nacional que –para bien o para mal–
colonizó todo el sistema de partidos con lo más cuestiona-
ble de sus prácticas antidemocráticas.
Ya en democracia y cuando el PAN, el PRD y la chiqui-
llería son clones del PRI, el tricolor es el único partido que
sin pleitos practica pinceladas de democracia interna.
El PRI no se divide, no pelea, no da espectáculos por
luchas internas de poder; tampoco toma carreteras, asalta
tribunas, promueve plantones en Reforma y el Zócalo. No
llama “espurio” a Calderón, no se niega al diálogo y, para
una mayoría, es el partido símbolo del “necesariato”.
Beatriz Paredes Si un partido
Sin jefes y legisladores del PRI se paralizan el PAN
y el PRD. Contra lo que muchos creían hace 10 años, el
encabezó la tiene el crédito
PRI hoy es el partido que simboliza la estabilidad políti-
celebración histórico de
ca, económica, la gobernabilidad, las reformas, la segu-
ridad… Y frente a ese símbolo, el PAN y el PRD –y sus
por los 80 años preservar la
dirigencias y gobiernos– parecen traicionar doctrina y
integridad de del partido
Durante décadas, a generaciones de mexicanos se les
las instituciones EL UNIVERSAL
educó en la aspiración democrática contraria al símbolo
del Estado, es el del Estado, incluso a costa
de corrupción, trampa, engaño y fraude que representaba
En democracia, y caído el PRI, el resto de partidos son
iguales al viejo PRI en sus prácticas antidemocráticas.
Pero a los ojos de no pocos mexicanos existe una diferen-
Los mexicanos
cia fundamental. Todos cuestionan al PRI corrupto, tram-
no admitirán en Ratifi có que el PRI no hará
poso, nada democrático… pero todos reconocen a sus go-
biernos como efi caces, frente a la inefi cacia que todos los
un asunto tan trascendente
La amnesia colectiva también cuenta. Y ya no se discu-
te el regreso del PRI, sino qué tipo de PRI regresará. Al
narco, la manipulación; es demasiado peligroso”. BEARTIZ PAREDES
GERMÁN MARTÍNEZ, líder nacional del PAN apostó a llevar la
Marta Sahagún deja la política
Marta Sahagún, esposa del ex pre- eventos del Centro Fox, Sahagún coor-
dinó al personal y supervisó los detalles
El presidente de la mesa ral, el PAN se convertiría
“¿Y México por qué no?”, que el secre-
“¡La política se acabó!”, enfatizó la
decisión no está “renegando del PAN”.
“Simplemente no tengo proyecto políti-
cisión de dejar la política partidista.
co, eso es todo y cuando se está dentro
de un partido político, hay que hacer po-
LA EX primera dama se dedicará, dijo, al
lítica, ¿sino, para que estas ahí?, dijo.
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Ein Beitrag von P.A. Wenger, Partner BridgeLink AG Dr. Freek Vermeulen, Associate Professor Fakultät Strategic and International Management Paul-André Wenger ist Partner der internationalen BridgeLink Gruppe mit Hauptsitz in Dr. Freek Vermeulen lehrt seit September 2000 an der London Business School Nebst seinem Lehrauftrag (MBA, PhD, Executive Level) und seiner Forschungstätigkeit, ist